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没有国家强制推广，没有上百亿的资金持续投入，想都别想。
对此，李泽华都懒得理会，强行命令组建团队，开始研究。
一群码农，按要求做软件研发就好了。
后续的应用推广工作，自有专业人士去做，鬼扯什么三五二十年？
请叫他开挂的天选之人！
记忆里随着智能手机的发展，尤其是3g网络的推广力度，再加上二维码扫一扫的专利，这一切都将变得超级简单。
使用终端设备载体（手机）人手一个，把app和服务器做好，一切都不是问题。
奈何穿越者就他一个，其他人没亲眼见识过，心里不放心。
比如通达系传来的消息，联系专业数字信息化设备厂商，定制研发专门的二维码扫描设备，价格高的吓人。
就和李泽华最初定制的那几套一样，小一万一台，这成本谁受得了？
通达系整合资源以后，未来规划的网点都是几千家，上万家，再加上个体设备，软件研发运营，租赁服务器，信息服务等。
十几个亿都不一定做的成功。
再加上应用在几万，甚至十几万平米的仓储物流中心，分拣中心，这样的大型数字自动化设备，动辄几百上千万。
一个地区弄几套，快递公司把裤子当掉都不够。
“还没做，就叫苦连天，这点决心都没有，直营也就是流于表面，难怪打不过顺丰。”
李泽华狠狠鄙视一番后，愉快的把研发运营采购工作全部揽上身，不就是十几亿吗，青云投了。
回头找上通达系，带上京东成立一家，专门服务于物流行业的互联网科技研发公司，趁机掌握行业上游话语权。
目前还在商谈中，毕竟仓储物流中心的数字化改造升级，才是核心重点工程，青云花了钱，总要有额外回报。
通达系没意见，它们巴不得有冤大头主动拿钱出来填坑，有十几亿，拿来买上几千辆重卡，半挂，增加运力赚轻松钱不香吗？
不过出于防一手的经商经验，在股份分配，和后续具体技术授权合作上，通达系拉拢京东，要求新公司合作框架必须是合伙人制度。
公司董事会按一家一席公平分配，涉及重大项目合作董事会成员投票，少数服从多数。
说白了就是既不想多花钱，又要占便宜，李泽华装模作样纠结许久后，勉强开口同意。
就七个席位，青云两个，通达系加京东五个，不过重大项目仅限于物流快递行业，新公司向其他行业授权合作时，按股份投票。
通达系也没反对，毕竟吃人嘴短，拿人手短，花最少的钱享受最好的服务，躺赚属于是。
青云也躺赚啊！
给仓储物流中心提供软件硬件技术支持，同样要收费的，哪怕少赚点也不会亏损。
最关键的是趁机掌握核心数据，这以后每年上千亿个快递包裹的自动化分拣，涉及的大数据资源，躺着吃都吃不完。
更别说只存在于理论中的个体终端配备，不就是智能手机吗？
大家坐一块讨论的结果，按目前物流快递行业增量市场计算，或许十年内快递行业从业人员，会突破数百万之巨（实际上超千万）。
这是多么庞大一个内需市场？
以青云和通达系的战略合作伙伴关系，优先购买荣耀旗下品牌，不过分吧？
反正又不用让公司出钱。
这帮大佬打破脑袋也想不到，所谓的个体终端设备，不仅仅是个工作生产用的生产资料，特么的还是个生活必备物品。
嗯，一人投入小一万，几百万人涉及上百亿的投入，瞬间变成几百亿的内需市场，要是知道这结果，估计通达系肠子都会悔青。
每天产生的海量用户数据，通过终端设备汇总，一筛选，都是优质用户的日常消费行为啊！
青云再厉害，也没办法直接侵入淘淘，京东，铛铛等一众电商的后台，去扒拉下载数据信息。
但通过快递公司轻而易举就能拿到，用户行为分析数据，对普通人来说毫无作用。
但对精准广告投放，流量变现，乃至对全国所有的生产企业，销售公司而言，千金不换！
比如你有点钱，想创业，选餐饮行业，吃了么餐饮集团的大数据就会告诉你，在哪个城市，具体什么位置，卖什么菜系，什么价位。
就一定能赚到钱。
如果要做实业办工厂，选择五金制造，农用机械，还是代工，又或者做别的行业，青云集团总有一款专业数据适合你。
大企业要转型，要开辟新行业，用户需求信息了解一下？
所谓的企业级服务市场，这不就来了吗？
你还没做，青云集团就能通过海量的专业数据，评估出投资的风险，未来收益和目标客户。
这是第一道精准收割，然后第二道是联系对口企业提供专业设备，硬件软件支持，乃至于专业人才推荐。
一把杀猪刀，越用越锋利，别急，还有第三道精准客户投放广告资源，费用很优惠哟。
后续的其它服务项目多不胜数，创业者兜里那点钱花光了，有前景就投资控