战略与战略管理本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章。主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法。本章所介绍的概念和方法，在以下各章会深入学习。属于统领教材内容的基础框架章。本周重点掌握的内容包括。战略的定义及。格的5P定义。企业战略的结构层次。债的关键要素。战略测试。企业的使命及使命陈述。战略目标的含义。以及如何确定企业的战略目标。确定战略目标的srt原则。供战略的发展路径。战略管理的流程。战略管理循环。这部分是本书战略管理的部分精华内容。本战略的5P定义。战略的结构层次和关键要素。为全方位理解战略定义提供了思路和视角。进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析思路。本章介绍了战略管理的思路和流程。是战略管理的部分精华和难点。其中战略分析在第二章、第三章会深入学习。战略制定在第四章会系统学习。战略实施在第五章会系统学习。因此，对于本章内容，应重点掌握基本概念和思路。为以后各章节的学习奠定基础。在近两年的考试中，本章平均分值为三分。本考试的题型一般为客观题和简答题。看本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。2011年考试主要关注名词伯格的战略、5P定义。战略的关键要素、战略措施、企业使命与战略目标的关系。学习本章内容要注意与后面章节相结合。其战略，战略的定义，名词伯格的5P战略，企业战略的结构层次战略的关键。战略测试企业的使命与目标，企业存在的理由，确定企业的使命和目标。企业使命的要素，企业使命陈述，确定战略目标，企业战略的发展途径。理性方法、应急方法。战略管理概述战略管理的含义。战略管理的流程。本站重点和难点。战略定义及名词伯格的5P战略定义。泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划方案和对错。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。因茨伯格的5P模型名词伯格借鉴市场营销学中的四要素的提法。提出企业战略是由五种规范的定义阐述的及计划。模式。定位和观念。这构成了企业战略的武器。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。计划战略是一种。计划是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。分支的定义战略具有两个本质特点。战略是在企业发生经营活动之前制定的，战略先于行动。战是有意识、有目的的开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点。工程决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。嗯。技战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划。还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略。一种在竞争博弈中的。和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时。企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由该企业资金雄厚，产品质量优异。竞争对手自知无力竞争。便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁。竞争对手的记错。战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一信。系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。我企业是否事先制定了战略？只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。定位。战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置。对企业而言，就是确定自己在市场中的位置。并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。这定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于他所处的时间和情况。今天的战术问题。明天成为。战略问题观念。战略是一种观念，是指战略表达企业对客观世界固有的认知方式。体现企业对环境的价值取向。和终人们对客观世界固有的看法。反映了企业战略决策者的价值观念。这角度指出，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。其战略的结构层次。企业战略依据其影响区域和指纹可划分为三个层次。公战略公司战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向做出的长期性和总体性战略。他是统筹各项分战略的全局性指导纲领。是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。忧郁的问题。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划。整体的产品或市场决策以及其他重大决策。公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。业务单位战略业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。占业务单位被赋予一定的战略决策权利。可以根据外部市场的状况，对产品和市场进行战略规划。战略决策。其目标是取得竞争优势。制定一个具有可持续性竞争优势的业务单位战略。需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。业务战略的制定者是事业部门管理层。职能战略是指企业中的各项职能部门制定的指导职