人心是一种非常奇妙的存在，眼前的挤提风潮就是人心作用之一。
当陈祖泽率队到友联银行总部，召开发布会，当众宣布，全面接管友联银行后，有了主心骨的友联银行职员们，立刻摆脱了无所适从的惊慌状态，工作秩序迅速恢复；围堵在十二家分行营业部的储户们，见友联银行的精气神不一样了，心情也跟着不再急迫得彷佛世界末日降临了。
友联银行的局面，就这么以肉眼可见的进度，稳定下来，不会对整个香江银行业产生可怕的多米诺骨牌效应了。
当然了，不可否认，经此挤提风潮，友联银行伤了元气，光是存款，就流失了超过七成。
可从更高的角度去审视，储户们把存款从友联银行提走，不可能一直放在手上，还是要找家银行存进去，从而有利银行、高益银行，能多多少少地回收一部分资金。
港府财政司彭励治见友联银行的危机也解除了，非常满意，港府承担友联银行资不抵债的缺口，物有所值，在稳定了香江金融的同时，少了接管恒隆银行、海外信托银行过程当中如同当婆婆一般的苦恼。
在这种情况下，陈祖泽总结香江银行业本轮以挤提风潮为典型特征的危机应对经验时，称得上底气十足，而与会人员也表示了赞同。
“本次银行业危机持续到现在，之所以始终被控制在一定范围之内，没有泛滥开来，得益于财政司和银行业公会的密切合作。”
“尤其友联银行危机的迅速解除，最能体现这种有效性。正府负责问题银行资不抵债的缺口，银行业公会负责重组问题银行，给问题银行注资，保障问题银行度过危机，进而香江金融维持住了稳定。”
大家连连点头，甚至恒盛银行总经理易伟国不吝溢美之词地夸奖起了自家人，“高爵士真知灼见，这个解决当前银行业危机当中问题银行的模式，可操作性极强，如果再有问题银行出现，堪称有章可循了。”
高弦连忙谦虚了两句，“算不上真知灼见，这是一家家地处理问题银行的过程中，逐步摸索出来的经验。”
香江银行业公会委员会的其它银行代表，也纷纷对“高弦模式”表达了赞美之词。
事实上，香江银行业公会委员会的成员们之所以如此意见一致，那是因为冠冕堂皇之下，有实实在在的好处被发现了。
打个比方，全球爆发疫情，世界经济受创，危机若隐若现，那这是穷人的危机，还是富人的危机？
现在的香江银行业危机，就是一个弱者被吃掉的过程，而且吃相不会难看，有利银行拿下友联银行的控制权，就堪称手到擒来。
当然了，被吃掉的问题银行不能太烂，张开大嘴吞食的银行需要具备足够的实力，这种匹配当中，还是需要捕捉机会的本领。
注意到香江银行业公会委员会各家银行代表所流露出来的，巴不得再出现一个被挤提的倒霉蛋的热情，本来心情难得轻松下来的财政司彭励治，不易察觉地皱了皱眉头，因为道理明摆着，港府要负责问题银行资不抵债的风险。
扫了一眼面带微笑的高弦后，财政司彭励治突然发自真心地觉得，高爵士所提议的，香江银行业建立一套，包括资本充足比率、存贷比率在内的，新审核标准，确实非常有必要，只是恐怕，这个提议又要被俗称为“高弦方案”或者“高弦标准”了。
财政司彭励治轻咳一声，不动声色地转移话题道：“高爵士，本次香江银行业危机，应该快结束了吧？”
高弦滴水不漏地回答道：“我觉得，单从银行经营角度来讲，负能量已经释放得差不多了，本次香江银行业危机进入尾声的大势，应该是形成了。”
“那就好，那就好。”财政司彭励治明显松了一口气。
其实，虽然高弦主动布局，以佳宁、恒隆银行、海外信托银行为切入点，给香江商界、香江银行业挤疖子，尽量避免这些冲击，和今年躲无可躲的港元危机，叠加到一起，但现在他也感觉有点疲劳了。
火候应该差不多了，能先这样稳定下来，可以接受。
从这一点来讲，高弦和财政司彭励治的心情，差不多。
接下来，香江银行业的局面确实逐步趋于稳定。
就当大家开始感觉，临近春节，终于可以松一口气时，又出事了，永安银行爆出丑闻了。
论规模，永安银行也属于香江华资银行里的小型银行，但资历可比一九六零年代才创办的友联银行老多了，它由创办了那个有名的永安百货的郭氏兄弟成立。
从一九三一年到现在的半个多世纪时间里，香江银行业危机比比皆是，而永安银行凭借保守的作风，屹立不倒，持续至今。
不成想，永安银行传到郭家第三代，还是出事了，担任永安银行总经理的郭志匡，陆陆续续地从永安银行挪用了一千万美元，做为己用。结果其中的头几批资金，收不回来了。这种情况就有点类似恒隆银行、海外信托银行了。