只要经过公司的组织考核，三个评委里面有两个认为你达到标准了，同样能把你的岗级从1C提到3C。 上面提到的内容，就是第一种晋升模式：通过考核晋升。 第二种晋升模式，就是你为公司做出了突出贡献，或者取得优异成绩。 比方说，某个销售人员依靠自己的能力推动，当年签订了一个3000万的大单。 这对于公司来说，就是突出贡献。 再比如，某个销售人员连续两年业绩都是部门第一、第二名，这也是优异成绩的表现。 给这类人员提升岗级，相信谁也没有异议。 第三种晋升模式，是你发明了某项技术或者专利，为公司创造了价值。 革新了某项工艺，为公司节约了生产成本。 亦或者，你考到了某一类比较重要的认证/证书。 比如：高级项目经理认证，注册会计师。 这些，都可以作为晋升的依据。 当然了，这三种晋升模式只是大概归类。 哪怕你在外面见义勇为，为公司带来了曝光度和社会好评，这也能作为提升岗级的依据。 “其他职工代表们，你们有问题也可以随时举手提问，我看到了都会点名，咱们今天畅所欲言，大家也不用顾忌什么，在我面前不用事事都让你们的领导优先。” 李婉依通过一句玩笑，打消了普通职工代表的顾虑。 “李总，您好，我是研发部的周晓晗，我有个问题想请教。”坐在后面的一个女孩举手提问。 李婉依鼓励道：“请说。” “假设，我做个假设啊，比方说我在公司工作了5年，一直是技术岗，从来没有做过管理岗，岗级也混到了P系4A，突然有一天部门把我提拔为主管，岗级只能给到M系1A，P系4A的基础工资明显比M系1A高，那这个时候我是属于管理岗，还是技术岗？” “周晓晗提的这个问题，概率很小，不过，也不是没有可能。我们在制定岗级方案的时候也考虑到了这个问题，如果因为工作上的原因，需要把你从技术岗提拔为管理岗，这个时候你肯定是属于M系岗级的。” “那么，这里会产生一个问题：就是新岗位的岗级无法匹配你原来的薪酬待遇，那怎么办呢？” “我们提出了另外一种解决办法，那就是给你加首席技术官、首席分析师、大数据顾问等头衔来平衡你的岗级差......” 女孩提了个很刁钻的问题。 幸好之前李婉依和她的团队也考虑到了这种情况。 要不然，这会李婉依都不好解答。 有了周晓晗这个榜样在前，其他职工代表也踊跃提问。 事关大家的福利待遇，所有人都比较上心。 员工的每一个问题，李婉依都会耐心解答。 确实有没有考虑到的，江飞宇也会在一旁补充。 公司的任何管理决策，都是为了提高管理效能。 但是，也要考虑员工的感受和接受程度。